Si instala ventanas, hace trabajos eléctricos o maneja otro oficio de construcción, puede estar trabajando para un contratista general en lugar del cliente final. Eso coloca otro calendario de pagos entre el trabajo terminado y su cuenta bancaria.
El contratista puede tardar 30, 60 o 90 días en pagar. Sus empleados esperan cobrar puntualmente.
Un trabajo rentable puede crear una brecha de efectivo
Entendemos que una empresa de construcción puede tener contratos, facturas y una operación real mientras necesita capital de trabajo. Los materiales y la mano de obra suelen pagarse antes de cobrar el proyecto.
La pregunta es si el cobro esperado es suficientemente confiable y el trabajo deja margen para sostener el costo del capital.
Queremos conocer el contrato, el calendario de facturación, el historial de pagos y cualquier condición que pueda retrasar el cobro. Tener una factura ayuda. Entender cuándo se pagará ayuda todavía más.
El equipo merece otra conversación
La construcción también puede necesitar maquinaria. Comprar un equipo, refinanciar uno existente y cubrir nómina son usos distintos del capital. No queremos meter los tres en el mismo producto.
Si el equipo califica, una estructura específica podría funcionar. Si el problema es una brecha temporal, podemos revisar capital de trabajo o alternativas basadas en cuentas por cobrar.
Vea el video en inglés
Business Funding Explained: How Different Industries Use Capital
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